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White Papers

Talent Management als Erfolgsgenerator für Unternehmen

Projekt- und Programm Management haben einen großen Einfluss auf die strategische Planung von Unternehmen. Durchführung und Erfolgsrate entscheiden darüber, ob und wie Veränderungen das Unternehmen beeinflussen. Insbesondere bei langfristigen Initiativen, die durch Programm Management umgesetzt werden, kommt gutes Talent Management zum Tragen und ist erfolgsentscheidend. Projektorientierte Unternehmen müssen für die Umsetzung Ihrer strategischen Initiativen die richtigen Talente einsetzen, da die erfolgreiche Implementierung dieser den entscheidenden Wettbewerbsvorteil erbringt.

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Start frei für die Projektinitiierung

Die Projektinitiierung ist der Zeitpunkt, an dem die meisten Projektmanager zum ersten Mal auf das Projekt treffen. Das Projekt selbst wurde bereits im Vorfeld besprochen und vom Senior Management geprüft. Das Führungsteam hat wahrscheinlich ein paar Versionen mit verschiedenen Business Cases gesehen und sich dafür entschieden mit dieser Version fortzufahren. Das ist der Punkt an dem ein Projektmanager normalerweise ins Spiel kommt. Natürlich kann es auch mal sein, dass ein Projektmanager bereits vorab miteinbezogen wurde. Jetzt beginnt der Teil, an dem Team und Tools mit ins Spiel kommen. In diesem White Paper zeigen wir, worauf Sie bei der Projektinitiierung achten sollten.

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Genius Project Security Guide

Eine Projektmanagement-Software ist oftmals das Herz eines Unternehmens. Hier laufen die sensibelsten Daten und Informationen zusammen. Dies ist der Grund, warum bei der Auswahl einer Projektmanagement-Software die Sicherheit ein besonders großes Augenmerk bekommen sollte. Ganz gleich, ob On-Premise oder Cloud-Lösung, die Software muss ein hohes Level an Sicherheit bieten, sodass vertraulichste Daten und Informationen bestmöglich geschützt sind. In diesem Guide erfahren Sie alles über unser Datenschutz- und Sicherheitsprogramm.

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Project Benefits & Realization Management

Für die Bezeichnung von “Erfolg” im Projektmanagement gibt es keine einheitliche Definition. Meist wird der Erfolg eines Projekts anhand folgender Schlüsselfaktoren bemessen: Einhaltung von Budget, Zeit, Scope und Qualität. Grundsätzlich ist es richtig, dass ein Projekt als erfolgreich abgeschlossen gilt, wenn es diese Key Indikatoren einhält. Aber ob sich hierdurch ein Nutzen auf Unternehmensebene einstellt, ist nicht zwangsläufig über das Projektergebnis definiert. Benefits Management zielt vielmehr auf den Nutzen danach ab. In der Regel startet der Prozess mit dem Projektergebnis, das zunächst lediglich ein “Output” liefert, im Anschluss ergeben sich die vorher definierten Benefits, die zum eigentlichen Ziel führen.

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Tools vs. Lösungen

Der Tech-Journalist Diego Wyllie, der u. a. für die Computerwoche und CIO schreibt, zeigt in seinem neuen White Paper die Vorteile von ganzheitlicher Projektmanagement-Software auf. Bei der Suche nach der richtigen Projektmanagement-Lösung stellen sich Unternehmen oft die Frage: Sollten wir mehrere Insellösungen einsetzen, die sich jeweils auf ein bestimmtes Problemgebiet fokussieren? Oder doch lieber auf eine ganzheitliche Plattform zurückgreifen, die alle Aspekte der effizienten Projektarbeit berücksichtigt? Dieses White Paper zeigt, warum im Projektmanagement umfassende All-in-One-Lösungen gegenüber einzelnen Tools häufig die bessere Alternative sind.

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Projektkommunikation

Kokonsum, kollaborative Wirtschaft, Shareconomy,...es gibt viele Begriffe, die dieses Phänomen beschreiben. Das französische Magazin “Alternatives Economiques” beschreibt es kurz als “gemeinsame Wertschöpfung”. Das hybride Marktmodell steht dafür, dass Inhalte und Wissen nicht mehr nur konsumiert werden, sondern über das Web 2.0 geteilt werden und somit für jeden zugänglich gemacht werden. Bekannte Beispiele hierfür sind Car Sharing, Meal Sharing, House Sharing uvm. In der Anwendung von Unternehmen bedeutet es letztlich, dass Inhalte und Informationen über verschiedene Kanäle geteilt werden und jeder davon profitiert.
Hat dieser Trend einen Einfluss auf unser Arbeitsverhalten?

Forschung und Entwicklung in der neuen Wirtschaft

In der heutigen Wirtschaftslage liegt der Schwerpunkt für erfolgreiche F&E in der richtigen Auswahl der Projekte, die den besten Nutzen und schnellsten ROI versprechen. Die Projekte müssen zudem mit der Unternehmenspolitik übereinstimmen. Hier spielt Projektmanagement eine entscheidende Rolle: Die F&E fokussieren, auf den richtigen Weg bringen; erfolgsorientiertes und gleichzeitig kostenorientiertes Handeln ist gefragt.

White Paper - Forschung und Entwicklung in der neuen Wirtschaft

Social Projektmanagement

Richtig angewandt, sind Social Media Werkzeuge eine große Bereicherung für projektorientierte Unternehmen. Eine offene und direkte Zusammenarbeit, sowie gebündelte Projektinformationen in einer Benutzeroberfläche, steigern die Produktivität, senken Kosten und reduzieren die Fehlerquote. Wenn man den sozialen Aspekt in Social Media in gewissem Maße eindämmt, kann man vermeiden, dass sich die zahlreichen Möglichkeiten des Social Medias als Nachteile für das Unternehmen auswirken, nämlich in puncto Informationssicherheit.

White Paper - Social Projektmanagement

Globales Projektmanagement

Durch den Umgang mit Cloud und mobilen Technologien in der heutigen Zeit, spielen Landesgrenzen, Ozeane und Zeitzonen für die Kommunikation und Zusammenarbeit keine Rolle mehr. Projektorientierte Unternehmen suchen nach Talenten, die in der Lage sind, Qualitätsprodukte und erstklassigen Service zu liefern. Diese neue globale Wirtschaft hat wiederum eine vom Wettbewerb geprägte Umgebung geschaffen, die einzelnen Unternehmen mehr abverlangt. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen Unternehmen immer bessere Produkte und einen erstklassigen Service mit immer geringeren Margen bieten.

Dieses White Paper zeigt auf, welchen speziellen Herausforderungen Projektmanager, deren verteilte Teams und Stakeholder begegnen und liefert eine Strategie, die benötigt wird, um ein Projekt zu einem erfolgreichen Abschluss zu bringen.

White Paper - Globales Projektmanagement

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Referenzen
Lorenz Snack-World

Das Projektmanagement Tool Genius Project hat sich schnell als Favorit herausgestellt, da sämtliche Forderungen erfüllt wurden. Die Möglichkeit alle projektbezogenen Dokumente zentral in Genius abzulegen (und auch wieder zu finden) führt zu einer besseren Übersicht, besserem Teamwork und zufriedeneren Mitarbeitern. 

Martin Ammann
Leiter Forschung & Entwicklung
EPSI

Wir haben die Projektmanagement Software Genius Project aufgrund seines hervorragenden Preis-Leistungs-Verhältnis ausgewählt. Genius Project besitzt hervorragende Funktionen und ist eine hochanpassbare und flexible Lösung, die sich über eine offene API nahtlose integrieren lässt. Die Kombination aus Wissensdatenbank, Experten und Webcontent ist ausgezeichnet.

Ibrahima Bah
IT-Projektmanager